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今年来，重庆工程公司锚定“管理提升年”行动目标，以刀刃向内的决心全面推进管理改革，推行一系列精细化管理举措，公司管理效率效益逐步提升，在市场竞争中跑出发展“加速度”。结合“双满意”主题实践活动要求，聚焦“上级满意、基层满意”双维度发力，机关各职能部门协同作战，以高效的执行力，专业的服务力，为公司高质量发展注入强劲动能。

夯实基层党建，驱动管理水平跃升。公司党委成立督导组，对25家基层党组织会前资料全覆盖审核、14家基层党组织开展现场督导，发现问题直接点出、现场纠正，并联合党建球信网2组精心策划开展组织生活会和民主评议党员模拟，制作为视频推广学习，在攻克基层党建痛点难点上不断发力；以落实公司党委“双满意”活动为契机，取消党建工作季报表，切实为基层减负，以“数字党建”赋能提质增效，持续将“上级满意、基层满意”目标落实落细。

融合 “人工球信网 +”，加速数字化转型进程。随着DeepSeek大模型工具的火爆出圈，公司科技与数字化部紧跟科技发展潮流，积极调研各部门、各二级单位人工球信网需求，基于DeepSeek工具建成公司外部知识库，已完成部门、二级单位共计30家单位的4.5GB数据量材料的上传工作，并根据需求，完成AI赋能的培训工作，利用人工球信网助力公司降本增效，提升员工办公效率。后续将继续以各业务链条为重点，找寻人工球信网技术的应用场景，深入推进人工球信网技术与业务的深度融合，探索“人工球信网+”方案的落地实施，有效赋能公司“两场”管理。

深耕 EPC 体系，实现管理精细化升级。公司工程管理部统筹推进全链条管理优化工作。通过系统性调研与评审机制，组织13轮专项调研，覆盖9家业务公司，同步开展9次评审，正式发布第三版《EPC管理手册》。以手册为纲领，全面梳理平台审批流程，完成25项核心流程的优化升级，强化项目管理团队专业能力建设，推动管理体系迭代完善；建立季度EPC体系巡检制度，动态收集平台运行优化建议，形成问题清单并实施专项整改，提升部门协同效率，进一步改造优化EPC平台功能，持续提高管理数字化应用效率。

深化成本管控，赋能项目提质增效。公司经营管理部完成最新版《成本管理手册》修订，对工程类项目实施经营策划全覆盖，完善经营策划模板，按公司主要业务类型分类细化，将工程项目重点、难点、关键环节纳入经营策划，提高编制质量。重新签订内部工程服务合同，实现预算控制，节约管理成本。

优化信息化管理，提升合同评审效能。公司经营管理部将合同线性审批流程调整为平行审批流程，优化合同审批部门和人员，规范合同审查人员范围，缩短合同审批时间，落实“负责要签字、签字即负责”的理念，促进合同审查人员尽职履责。落实合同评审会议机制，合同审查会签中问题突出的项目，经营部牵头组织合同评审会，拟定风控措施指导合同谈判，实现了效率与风控的双提升。