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推进项目“二次、三次经营”。全过程项目管理中，牢固树立过“紧日子”思想，聚焦高质量，持续深化精益管理开源节流集约化管控。坚持效益导向，紧抓项目利润、成本风险，继续深化“三次经营”理念，推动项目经营前期策划项目过程经营分析、项目复盘法落地。进一步提高企业管理水平，不断深化“二次经营”和“三次经营”管理，堵住“跑.冒、滴、漏”，提升项目盈利创效能力，实现“两增一控三提高”，夯实高质量发展基础。实现以抓工程质量增强竞争力，打造更多精品工程;以抓工程效益促企业健康发展，把业务做精、做细、做实做出效益。

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